湖，蔚蓝色的湖，一望无边的湖。
徜徉在鱼游虾戏的湖边，眺望湖天相接的远方，拥有180万亩大湖水面的大湖股份有限公司董事长罗祖亮，胸间就像鼓满了风帆的航船：抓住机遇，果敢出手，网罗天下大湖，打造大湖渔业王国！
当全国涉农上市公司纷纷改换门庭“农转非”之时，大湖股份反其道而行之，将酒店、房地产、林业、家电贸易、食品等“热钱”项目相继出让，在美丽瘦身后向着“大湖渔业”的战略目标步步挺进。
痴情于湖，钟情于水，大湖股份的“大湖战略”，正在从五彩斑斓的构想演绎为触手可及的现实。
变水面为资本，挟资本而扩张
生长在洞庭湖畔的罗祖亮，对身边一汪汪蓝色的湖泊，以前却很少投过深情的一瞥。
在繁华热闹的都市打拼过多年之后，他转身发现，淘金其实大可不必去远方，身边就有取之不竭的金矿——大湖！
连片5000亩以上，集雨面积超5000平方公里，即可称为大湖。
大湖的自然垄断属性显而易见。大湖乃地理形成，不可人工复制；湖泊及其流域，各种鱼类生焉，生态精华存焉。
谁掌握了大湖，谁就掌握了渔业资源，占据了渔业竞争的制高点。资本一旦“跑马圈湖”，后来者即使再“腰缠万贯”，也只能“望湖兴叹”。具有自然垄断特性的大湖，显然“钱”景无限。
罗祖亮瞄上了大湖。
2000年以前，我国的大湖承袭着千百年来粗放式养殖模式，靠天吃饭，品种单一，产量低，效益差。而搜罗数万顷大湖，实施规模化科学养殖，关键还是资本。
但碧波荡漾的大湖，并非可以作为直接抵押贷款的资产。
于是，罗祖亮瞄上了热气腾腾的股市———以大湖水面作资本，直接向社会融资。依托中国水产科学研究院这个一流的水产养殖技术平台，将津市6万亩西湖与安乡3万亩珊珀湖打捆上市。2000年6月，“中国淡水鱼第一股”大湖股份，成功敲开沪市大门，一举募集资金3亿多元。
捏着大把的钱，趁社会其它资本还在大湖外打盹时，大湖股份在省内紧锣密鼓迈开了大湖并购步伐：2001年至2003年，先后收购了澧县北民湖渔场、王家厂渔场，汉寿安乐湖渔场、青山湖渔场，华容东湖渔场。洞庭湖畔面积1万亩以上的大湖，除益阳大通湖外，已悉数归入大湖股份“囊中”。
马不停蹄。大湖股份大湖扩张跨出省门，2004年以来，签约的掌声在外省一再响起：收购安徽省宿松县17.8万亩黄湖、30万亩龙感湖，控股闻名天下的江苏阳澄湖大闸蟹股份有限公司。
罗祖亮的目光的确如鹰隼般犀利。目前，醒过来的社会资本，已在淌金流银的大湖水面，燃起了争夺的战火硝烟。
“变水面为资本，变资本为资金”，凭借娴熟的资本运营路数，搜罗省内外大湖于麾下，罗祖亮被誉为“中国水面资本化开拓者”。
科技点水成金，生态品牌蹿红
泛舟波光粼粼的津市西湖，湖水清澈湛蓝，水草摇曳多姿，螺蛳、小鱼、小虾、螃蟹时不时从眼前一晃而过。
“大湖水产家族，其实是一个物质与能量交换的世界。大湖放养，必须遵循能量动态平衡原则，科学放养，才能生生不息。”拿西湖来说，技术人员每年都要下到湖中，对鱼类、虾类、浮游生物、水生植物等生物资源进行详尽调查；并考查集雨面积、降水、光照，得出外源性饵料的多少，再减去蒸发量、灌溉等流出。一连串能量增减的数据，决定着多少活蹦乱跳的鱼苗可以放入湖中。
“西湖今年放养鳙鱼150万尾，加上40万尾白鲢，主要吃浮游生物；另外放养了草鱼10万尾，吃水草；放养鲫鱼200万尾、翘嘴红鲌50万尾、蟹3万个，以野生杂鱼、螺蛳为食。利用大湖生物链养殖，水体可自然净化，西湖水质一直保持了Ⅲ类以上。”
生态放养，并非千篇一律。大湖股份对名下大湖，采取“一湖一策”提升附加值。西湖、珊珀湖属于藻型湖泊，鳙鲢鱼是“大家族”，配套鲤、鳊等吃食性鱼类，适当放养洞庭青鲫、细鳞斜颌鲴；安徽黄湖水浅，属典型的沼泽型湖泊，虾蟹“横行”，配以少量鳙鱼、鲢鱼；汉寿安乐湖水草丰茂，草鱼唱起了“主角”……大湖养殖，“水”的确深！
大湖养鱼，也并非“多多益善”。大湖股份旗下大湖，产鱼是有上限的。公司规定，藻型湖泊单产上限150公斤，草型湖泊100公斤，沼型湖泊75公斤。超过限量，不奖反罚。如此操作，自有道理：生态、质量为先。
一分货，一分价。在重庆、沈阳、北京、广州、港澳……大湖股份的“大湖”“洞庭”牌淡水鱼，已成为绿色生态鱼的代名词，每公斤比同类鱼高出几元以上，还相当抢手！
大湖股份旗下湖泊，并购之前粗放天养，大多产量低，利润少。经大湖股份一番“调理”，摇身一变成了“聚宝盆”。去年大湖股份渔业收入就达3.2亿元，成为该公司主要利润源。
大湖股份水产品牌迅速蹿红，新的战略构想更加令人怦然心动：近3年内，坐拥水面近180万亩，实现产值7.5亿元，年盈利超1.5亿元。
大湖股份豪气干云，并不仅仅是腰缠万贯。“大湖股份水产放养科研能力在全国首屈一指！”对此，罗祖亮如数家珍：拥有国家级水产工程技术中心，在湖南、安徽拥有两个年孵化能力共30亿尾的鱼苗繁育基地，拥有全国领先的水产科研团队，拥有具有完全自主知识产权、国内首创的青鲫、翘嘴红鲌、蒙古鲌等优良鱼种……
难怪竞争对手评价大湖股份，其底蕴深如大湖。
遏止资源骤减，带动农民致富
青鱼、草鱼、鲢鱼、鳙鱼……一瓢瓢的鱼苗，活蹦乱跳地跃入沅水，游向洞庭，奔向长江，开始了它们平安野性的生活。连续10年，大湖股份在每年将500万尾以上鱼苗无偿地放流江湖。“我们要为国人每人放流一尾鱼苗！”罗祖亮说。
放流13亿尾鱼苗，对于以利润说话的上市公司而言，的确不是一个小数字。
“知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。”罗祖亮忧心忡忡地对记者说，近些年由于鱼类生存环境恶化，洞庭湖区鱼类资源逐年衰减，种质退化，上世纪六十年代160余种鱼类，至今仅见90余种，多数已濒临绝境，鲥鱼、胭脂鱼等珍贵鱼类已基本消失。
罗祖亮心痛极了。作为国家级农业产业化重点龙头企业，理应以保护淡水鱼资源为己任。
遏止鱼类资源骤减，还得善待鱼的“家园”———大湖。对处女湖，他们减少人工饲料投放，维持生态稳定；对正在退化的湖泊，不惜成本予以修复。并购安徽黄湖以来，大湖股份严控经济型鱼类产量；优化湖泊草种结构，避免沼泽化；增放螃蟹、翘嘴红鲌，优化水生动物种群。修复期满3年，水体日见清亮。
保护鱼类资源，中国最大淡水鱼养殖企业无疑责无旁贷；带动大湖周边农民致富，更是全省“十大农业产业化标志性龙头企业”念念不忘的社会责任。
初冬，记者来到安乡县珊珀湖附近的安裕乡农民袁天喜家。养鱼20多年的老袁喜滋滋地告诉记者，过去靠自家鱼塘养鱼，16亩鱼塘年收入不过几千元；如今，依托大湖股份，年收入5万元。
养殖户已完全融入大湖股份产业链。春天从公司领回鱼苗，半年每尾达0.4公斤后，以每公斤高于市场价1元卖给公司，作为成鱼苗放入大湖。冬季干湖后，农民又与公司签订合同，买回大湖的鱼“寄养”到塘里。春节后公司再以每公斤高出“寄养”原价1元回购上市。如此“梅开二度”，公司、农户双双受益：公司可错开年底鲜鱼上市高峰，均衡上市，稳定鱼价；农民每亩鱼塘可年增收3000-5000元。
在大湖股份180万亩大湖周边，像老袁这样受益于“公司＋家户”养殖模式的农户已达5万多户。
“每年我国人均淡水鱼消费仅15到18公斤，不及发达国家1/10，大湖渔业发展前景不可估量！”罗祖亮给记者展示了一幅充满想象的空间。
